تبلیغات
اطلاعات درباره ی همه چیز - چالش‌های مدیریت واردات
 
اطلاعات درباره ی همه چیز
لطفا ما را در تلگرام همزاهی کنید tabadol_arz@
                                                        
درباره وبلاگ

تحلیل تكنیكال و پیش بینی ارز های دیجیتال

خرید و فروش ارز های دیجیتال

بیا تو کانال ما

لینک کانال :

tabadol_arz@

مدیر وبلاگ : امیرعلی فتح اللهی
نظرسنجی
لطفا میزان رضایت مندی خود از مطالب این وبلاگ را بیان نمایید





آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :


وزارتخانه جدید و چالش‌های مدیریت واردات

 

مفهوم متداول مدیریت واردات در نزد مردم این است كه واردات به موقع تسهیل و كنترل ‌شود؛ به‌طوری‌كه حركت واردات در اقتصاد داخلی پیش‌بینی شده باشد و نتواند به سیلابی علیه تولید داخلی تبدیل شود. به این ترتیب، براساس مطالعاتی كه تغییرات سالانه مصرف و تولید را بررسی و پیش‌بینی می‌كند؛ انواع نوسانات قیمت بازار كالاها و خدمات و تناظر آنها با مناسبت‌های مذهبی و تاریخی یا وقایع سیاسی و اجتماعی نشان داده می‌شود و دوره‌های تشدید یا تخفیف مدیریت واردات، به‌ویژه بر طبق مصالح تنظیم بازار تعیین می‌شود. به عنوان مثال، افزایش مصرف میوه به‌ویژه سیب و پرتقال در ایام فرارسیدن سال نو از ‌مهم‌ترین مناسبت‌هایی‌ است كه دولت را به تلاش برای ذخیره‌سازی مقادیر قابل توجهی از این نوع میوه‌ها و ساماندهی شبكه‌های مدیریت و نظارت و بازرسی هوشمند و كسب اطلاعات از بازار این محصولات وامی‌دارد. اینجا، برای اینكه مدیریت واردات، كارآمد عمل كند لازم است قبل از هر چیز برآورد قابل اعتمادی از مصرف و تقاضای این محصولات طی ایام عید نوروز به صورت روزآمد و برخط در اختیار باشد. تقاضای سیب و پرتقال به صورت عمده شامل مصرف خانوارها، ضایعات و مواد اولیه صنایع آب‌میوه افشره و كمپوت‌سازی می‌باشد. طبق این مدل در زمان برداشت محصول توسط باغدار داخلی برای جلوگیری از اثر تكانه‌ای افزایش عرضه و سقوط قیمت میزان تعرفه واردات با افزایش، تعیین و اجرا می‌شود. این افزایش برحسب فاصله بازارهای مصرف از مبادی و مقدار هزینه مبادله باید متفاوت باشد؛ به طوری كه در فصل برداشت كشاورزی، قیمت تمام شده واردات به اندازه كافی گران‌تر از قیمت تولید داخلی باشد و اجازه رقابت موثر را به آن ندهد. 
در این مدل از تنظیم بازار، مقارن با اتمام فصل برداشت و آمادگی بازار برای بالا رفتن قیمت، مدیریت تنظیم بازار تعرفه محصول را كاهش و از افزایش سطح قیمت به نفع مصرف‌كننده جلوگیری می‌كند. تغییر نرخ تعرفه اگر چه جزو ساده‌ترین و خودكارترین ابزارهای «كنترل واردات» است، اما ابزارهای موثر دیگری نیز برای كنترل وجود دارد. به طور مثال، اگر قرار باشد برای واردات مجوز گرفته شود آن وقت مجوز واردات خود قیمتی پیدا می‌كند كه حداكثر آن از حاصل ضرب تفاضل قیمت واردات (CIF) از قیمت داخلی و مقدار مجوز به دست می‌آید. حال چنانچه دولت مقدار مجوز را به اندازه فاصله تولید از موجودی یا نیاز داخلی صادر كند سوالی كه پیش می‌آید این است كه چگونه آن را توزیع خواهد كرد كه شرایط بازار رقابتی محفوظ بماند و نیازی به كنترل قیمت و تداوم نظارت نباشد؟ اگر این مجوزها طبق ضوابط و مهلت مقرر بین آحاد خاصی توزیع شود به طور طبیعی آنان صاحب آن رانت(ویژه خواری) خواهند شد و چنانچه این جریان رانت مبتنی بر روابط خانوادگی یا حرفه‌ای معین یا لابی‌های پرقدرت شكل پیدا كند، می‌تواند تا مدتی با افزایش داغی بازار سود اضافی تولید كند. اگرچه لزوم اخذ مجوز از رایج‌ترین نوع موانع غیرتعرفه‌ای برای كنترل واردات است و طبق قانون برنامه پنجم توسعه موانع غیرتعرفه‌ای كلا ممنوع می‌باشد، لكن این ماده طبق تبصره‌ای شامل محصولات كشاورزی نمی‌شود؛ ضمن اینكه در آیین‌نامه‌های اجرایی ثبت سفارش و اجازه واردات ممنوعیت موانع تعرفه‌ای عملا كان لم یكن می‌شود و دست وزارت بازرگانی نیز در اجرای این قانون كوتاه می‌ماند. البته توزیع واردات گاهی موكول به مجوزهایی است كه برای شبكه توزیعی خاصی با هدف تنظیم بازار صادر می‌شود. باری، مجوز واردات در یك سناریوی رقابتی دیگر، می‌تواند برای فروش در نوعی از مزایده (مثلا از طریق بورس)، در معرض رقابت و فروش قرار گیرد تا بخش رانتی قیمت واردات، به جای واردكنندگان نصیب خود دولت شود. در این نوع سازوكار درآمد دولت افزایش و فساد اداری و مالی كاهش پیدا می‌كند. در روش كنترل و نظارت بر واردات، نسبت به روش تجارت آزاد خارجی، مسوولیت بس بیشتری متوجه دولت است؛ زیرا هرگونه كمبود و گناهی كه متوجه بخش خصوصی و یا ساز و كار بازار به‌لحاظ دسترسی و نوسان قیمت بوده است به دولت بر می‌گردد. به هرجهت، یكی از مهم‌ترین بحث‌های آزادسازی كامل تجارت خارجی، چالش حمایت از تولید داخلی است. در حمایت از تولید داخلی به مساله اشتغال سپس به درآمد ملی و رهایی اقتصاد از ركود و شوق تولید استناد می‌شود و با این استنادات اغلب حامیان اشتغال و گروه‌های كم درآمد جامعه را با خود همراه می‌سازند. به عنوان مثال، طبق قانون برنامه توسعه قرار بود هر سال 10 درصد از تعرفه اتومبیل وارداتی كسر شود؛ ولی حتی وقتی برای اولین سال اجرای برنامه پنجم، آن را دولت در قانون بودجه 1390 قرارداد مجلسیان با همین استدلال نگذاشتند سطح تعرفه از 90 به 80 درصد كاهش پیدا كند. البته این اولین بار نیست بلكه سناریویی است كه در مورد صنایع خودرو با ساختار بازار شبه انحصاری بارها تكرار شده و تحت لوای «سند ملی حمایت» نه تنها از طریق جلوگیری از واردات، بلكه از طریق تغذیه تسهیلات و منابع مالی نیز از این صنایع حمایت شده است. از تحلیل‌ها و حكایت‌های فوق چنین نتیجه‌گیری می‌شود كه حمایت از تولید داخلی وقتی در حوزه یك صنعت با ساختار شبه انحصاری باشد از مدیریت واردات یك سیاست‌ حساس و شكننده‌ای ایجاد می‌كند كه باید مواظب كنترل دولت بر موقتی بودن و هدفمندبودن حمایت‌ها باشد؛ زیرا در غیر این‌صورت حمایت دولت بر علیه مصرف‌كنندگان مورد سوء استفاده قرار خواهد گرفت. بدیهی است حمایت به طور خاص باید متمركز بر صنایع با ساختار بازار رقابتی به‌ویژه صنایع كوچك و متوسط و همكاری صنایع بزرگ با این صنایع باشد. به علاوه، در مجموع این سیاست‌ صحیح حمایتی، زمانی می‌تواند به برنامه ملی و اهداف میهنی جامه عمل بپوشاند كه به سمت صنایع صادراتی و حتی به طور اخص، اختصاص بخشی از تولید به صادرات حركت كند و تا جایی ادامه یابد كه عمده نیازهای وارداتی از درآمد حاصل از محل صادرات غیرنفتی تامین گردد. 





نوع مطلب :
برچسب ها : واردات، چالش‌های مدیریت واردات، وزارتخانه جدید و چالش‌های مدیریت واردات، حمایت از تولید داخلی،
لینک های مرتبط :




یکشنبه 26 شهریور 1396 05:29 ق.ظ
Hi there this is somewhat of off topic but I was wondering if blogs
use WYSIWYG editors or if you have to manually code with HTML.
I'm starting a blog soon but have no coding expertise so I wanted to get guidance from
someone with experience. Any help would be enormously appreciated!
پنجشنبه 31 فروردین 1396 02:39 ق.ظ
I know this website provides quality dependent
content and extra information, is there any other site which
offers these information in quality?
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر